Вводный инструктаж

Вводный инструктаж

Чтобы помочь новым сотрудникам лучше понять правила и положения компании и ознакомиться с информацией о продуктах, 2 и 7 октября наша компания организовала индукционную подготовку для новых сотрудников и двух новых коллег, которые прошли обучение.

Новое обучение персонала в области военной подготовки, профиля компании и знаний о продукте, услуг и других аспектов, чтобы дать студентам всестороннее и яркое объяснение. Утром 7 октября компания также организовала встречу для новых сотрудников. Старые сотрудники компании тепло приветствовали новых членов. Обучение направлено на то, чтобы быстрее и лучше получать новых сотрудников в расширенную семью.

Компания находится в:

Утреннее обучение вызвало страсть менеджера, чтобы объяснить коннотацию корпоративной культуры. Во время внедрения корпоративной культуры компании, корпоративной философии, концепции талантов, истории развития, существующей команды и нескольких других глав. Каждый сотрудник из каждого отдела внимательно слушал и тщательно делал записи. Затем, чтобы способствовать обмену новыми сотрудниками в разных отделах и развитию командных боевых возможностей, Лю организовал три интерактивных мини-игры «Найти друга», «Построить игру» и «Сумасшедшее яйцо». Потому что это первый контакт, все кажутся нервными и незнакомыми. Благодаря игре, пусть каждый становится комфортным и комфортным, этот процесс не только реализует новые возможности новых сотрудников, но и повышает способность работать в команде, самое главное - способствовать взаимопониманию между коллегами и создавать дружеские отношения и счастливые рабочие отношения. В последний раздел утра необходимые курсы для новых сотрудников объяснялись генеральным менеджером. Они представляли руководства и правила компании и развлекательные и эффективные методы работы.

Во второй половине дня начальник отдела информационной безопасности нацелился на использование офисной системы и дал новым сотрудникам подробное и подробное изложение. Затем Шу, директор отдела исследований и разработок для всех, чтобы сосредоточиться на четырех отделах, я представил организационную структуру, представил свой особый режим работы отдела разработки продукта. Благодаря внедрению интерактивных моделей с новыми сотрудниками, пусть все будут иметь более глубокое понимание нашего масштаба системы развития. В дополнение к пониманию корпоративной культуры, руководств для персонала и организационной структуры компании, введение новых продуктов компании и наличие базовых финансовых знаний также являются обязательными для новых сотрудников. На эти две части отвечает менеджер отдела поддержки продуктов и финансового отдела соответственно. После непродолжительного перерыва директор маркетингового энтузиазма для нового персонала провел всестороннюю справочную информацию ppt demo и объяснил. Изображение, трехмерное излагает наше существование и может продолжать расти и развивать важную миссию и великое причинение и следствие последствий.

В последней ссылке Чжэн от имени компании выдвинул ожидания новых сотрудников: оценка компании сотрудника не достаточно для того, чтобы увидеть процесс усилий, но также зависит от того, может ли быть достигнута эффективность для достижения цели в завершение задач и задач

Каждый сотрудник должен научиться активно сообщать и общаться. Он также хорошо занимается поиском, анализом, обобщением и решением проблем, созданием по-настоящему творческого, профессионального, любящего и приятного пейзажа.

Отдел I продолжает укрепляться, все больше уделять особое внимание вкладу и подготовке персонала. Обучение на рабочем месте является важным ориентиром для сотрудников, чтобы ознакомиться и адаптироваться к организационной среде, точно определить их собственные роли и полностью реализовать свои таланты. Отдел по управлению персоналом Я, как всегда, хорошо поработаю в обучении персонала на всех этапах развития Отдела, я стараюсь обеспечить достаточное количество удобрений и солнечного света. Учебное мероприятие успешно завершилось в 17:30.